La valoración de puestos de trabajo es una de las tareas que asumen los departamentos de RRHH en busca de la equidad interna. La preceden los trabajos de análisis y descripción de puestos de trabajo y parte de la premisa de que en una empresa cada puesto tiene su valor individual.

Aplicar los métodos de valoración más importantes y de una mayor difusión, analizar su posible utilización en función de las características de la organización, así como desarrollar un programa de Análisis y Valoración de Puestos de Trabajo, es imprescindible para favorecer la percepción de justicia organizativa.

Con esta formación podrás desarrollar las competencias necesarias, o disipar dudas existentes, para realizar un programa de análisis y valoración de puestos de trabajo que te ayude en tus responsabilidades, a las personas que trabajan en tu empresa y a la propia organización.

Directores de Personal y de Recursos Humanos, Directores de Formación, Técnicos de Formación.

Directores Generales (CEO), y Gerentes.

Directores de los diferentes departamentos de la organización (administración, finanzas,etc).

Conocer las aplicaciones y principales dificultades de llevar a cabo una Valoración de Puestos.

Determinar en función de las características de la organización el método más adecuado de valoración de puestos de trabajo: diseñados ad hoc, comerciales o mixtos.

Aplicar los métodos de valoración más importantes y de una mayor difusión, así como analizar su posible utilización en función de las características de la organización.

Desarrollar un programa de Análisis y Valoración de Puestos de Trabajo.

Objetivos de la valoración de puestos de trabajo.

El proceso de valoración de puestos de trabajo.

Fase de preparación: fijar objetivos del programa, elección del método de valoración, información a los empleados y preparación y/o actualización de las descripciones de los puestos.

Configuración y características del comité de valoración.

Fase de la valoración.

Métodos de valoración puestos de trabajo:

Métodos cualitativos: cuándo utilizarlos, ventajas e inconvenientes.

Métodos cuantitativos de valoración de puestos.

Concepto de factor.

Método de puntuación: proceso, ventajas e inconvenientes.

Métodos específicos: Sistema Hay o de escalas y perfiles, etc.

Elaboración del manual de valoración.

Dña. Francisca Berrocal

Cuenta con más de 25 años de experiencia como consultora de Recursos Humanos y ha asesorado a organizaciones tanto públicas como privadas en la implantación de sistemas de gestión por competencias, así como en la implantación, desarrollo y evaluación de programas en el área de selección y desarrollo de personas. Es profesora Contratada Doctora en la Facultad de Psicología en la Universidad Complutense de Madrid. Autora/coautora de varias publicaciones en revistas nacionales e internacionales y es coautora de varios libros sobre gestión de RRHH por competencias y formación. Especialista senior las áreas de RRHH y Personas y Talento de Centro Ingentis. Dña. Francisca Berrocal

Cuenta con más de 25 años de experiencia como consultora de Recursos Humanos y ha asesorado a organizaciones tanto públicas como privadas en la implantación de sistemas de gestión por competencias, así como en la implantación, desarrollo y evaluación de programas en el área de selección y desarrollo de personas. Es profesora Contratada Doctora en la Facultad de Psicología en la Universidad Complutense de Madrid. Autora/coautora de varias publicaciones en revistas nacionales e internacionales y es coautora de varios libros sobre gestión de RRHH por competencias y formación. Especialista senior las áreas de RRHH y Personas y Talento de Centro Ingentis. (Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).