Los cambios tecnológicos y la aparición de nuevas herramientas que agilizan los procesos de reclutamiento y selección están cambiado la forma en cómo los profesionales afrontan los nuevos retos.

Los métodos y las técnicas habitualmente utilizados han tenido que adaptarse a las nuevas exigencias del entorno. Por ejemplo, el hecho de no poder mantener un contacto personal con el candidato requiere soluciones virtuales para poder evaluar a los candidatos manteniendo los niveles de eficacia y eficiencia de sus procesos.

En este entorno cambiante, la selección y evaluación de personas por competencias, ya sea presencial o virtual, es uno de los retos a los que se enfrentan los profesionales de las empresas.

Directores de Personal y de Recursos Humanos, Directores de Formación, Técnicos de Formación.

Directores Generales (CEO), y Gerentes.

Directores de los diferentes departamentos de la organización (administración, finanzas, etc).

Analizar cómo afecta la falta de contacto físico a la hora de seleccionar a las personas.

Identificar las fases críticas en los procesos de selección para asegurar su eficacia y eficiencia, dependiendo de las características concretas del proceso.

Conocer los tipos de pruebas de evaluación virtual, así como las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.

Diseñar y llevar a cabo entrevistas virtuales de evaluación por competencias adaptadas a las necesidades de la organización, así como a las características de los candidatos.

Conocer las nuevas tendencias en selección de personas.

1. Contexto y función de la selección de personas.

El proceso de selección de personas: fases críticas.

2. Fases previas: la descripción del trabajo y el perfil de exigencias.

3. Tipos de pruebas virtuales en selección de las personas en el enfoque de competencias.

La evaluación psicológica on line: inteligencia, aptitudes, personalidad, intereses, valores y motivaciones de los candidatos.

Las pruebas situacionales virtuales: criterios de selección, competencias que permiten evaluar, cuándo y cómo aplicarlas.

4. La Entrevista de selección virtual: proceso y desarrollo.

Tipos de entrevista de selección de personal. Ventajas y limitaciones.

Los errores en la entrevista: afrontamiento de los sesgos del entrevistador.

La práctica de la entrevista virtual de competencias:

• Planificación y preparación: el contenido de la entrevista (elaboración de la guía de preguntas y escalas de valoración).

• La dinámica de las preguntas en la entrevista de competencias.

• La obtención de ejemplos conductuales y su valoración.

• La búsqueda de evidencias.

Análisis de la información recogida y toma de decisiones: la evaluación del candidato.

La redacción del informe: resultados de la evaluación, puntos fuertes, aspectos a mejorar y recomendaciones.

5. Tendencias actuales en selección y evaluación de personas.

Selección y evaluación por competencias, valores y potencial.

La importancia de la experiencia del candidato.

Tendencias en el uso técnicas de evaluación. La gamificación.

Nuestros formadores expertos son consultores especializados en formación empresarial, expertos en el Sector Educativo y/o expertos en el área y competencias profesionales a desarrollar en el curso.

(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).