Si deseas convertirte en un líder empresarial estratégico y aprender a desarrollar planes de negocios efectivos para tu organización, este curso es perfecto para ti. Aprenderás a definir la estrategia empresarial y buscar constantemente ventajas competitivas que diferencien a tu empresa de la competencia, maximizando el valor para tus clientes. Además, te sumergirás en el pensamiento estratégico y en la realización de análisis internos y externos para tomar decisiones informadas y estratégicas.

El curso también aborda la importancia de la cultura de la empresa y su relación con la estrategia, junto con la organización, estructura y toma de decisiones estratégicas. Estudiarás las diferentes políticas de crecimiento y desarrollo empresarial, como las estrategias competitivas genéricas, la diversificación y la internacionalización. Además, te familiarizarás con herramientas estratégicas de gestión, como el benchmarking, la calidad total, la gestión de la innovación y del conocimiento, que te permitirán llevar a tu empresa al siguiente nivel en el competitivo mundo empresarial actual.

Dirigido a empresarios, gerentes y profesionales que deseen adquirir habilidades en la gestión estratégica para llevar sus negocios al éxito. También es adecuado para aquellos interesados en el desarrollo de planes de negocio efectivos y en la búsqueda de ventajas competitivas para sus organizaciones.

• Aprender a definir la estrategia empresarial entendida como una búsqueda constante de un plan de negocios tendente a desarrollar y explotar aquellas ventajas competitivas de la organización que le permitan diferenciarse de sus competidores, aprovechando las fortalezas estructurales y funcionales de la empresa, con un único y claro objetivo final: crear mayor valor para sus clientes.

• Conocer el perfil estratégico de su empresa para detectar su relación producto-mercado.

• Aprender a realizar un diagnóstico interno y un diagnóstico estratégico.

• Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias.

• Describir las principales herramientas estratégicas de gestión, haciendo un especial hincapié en la gestión la innovación, la gestión de la calidad y la gestión del conocimiento.

• Conocer el proceso y principios básicos del Benchmarking.

1. MANAGEMENT ESTRATÉGICO

1.1. Introducción

1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas

1.3. Pensamiento estratégico

1.4. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo

1.5. Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

1.6. Análisis estratégico. Análisis DAFO

1.7. La estrategia y sus principales componentes

2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA

2.1. Visión, misión y valores

2.2. Cultura de empresa y su relación con la estrategia

2.3. Organización, estructura y estrategia

2.4. Decisiones estratégicas

2.5. Toma de decisiones estratégicas

2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica

2.7. Unidades estratégicas de negocio (UENs)

3. ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.1. Análisis del entorno general de la empresa

3.2. Análisis del entorno específico de un sector

3.3. Entorno competitivo

3.4. Amenaza de nuevos competidores

3.5. Competencia actual

3.6. Amenaza de productos sustitutivos

3.7. Poder de negociación de los clientes

3.8. Poder de negociación de los proveedores

4. DIAGNÓSTICO

4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno

4.2. Perfil estratégico de la empresa

4.3. Cadena de valor

4.4. Diagnóstico estratégico

5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL

5.1. Estrategias competitivas genéricas

5.2. Formas de crecimiento empresarial

5.3. Integración vertical y diversificación

5.4. Estrategias de internacionalización y globalización

5.5. Alianzas estratégicas

6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

6.1. Benchmarking

6.2. Calidad total y mejora continua

6.3. Gestión de la innovación

6.4. Gestión del conocimiento

Nuestros formadores expertos son consultores especializados en formación empresarial, expertos en el Sector Educativo y/o expertos en el área y competencias profesionales a desarrollar en el curso.

(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).